發(fā)布時間：2024-01-05

  1月5日，常山集團(tuán)召開2024年投資暨項目調(diào)度會。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)聽取了所屬企業(yè)關(guān)于2023年度投資計劃完成情況、項目建設(shè)與運營情況以及2024年項目謀劃與投資計劃的工作匯報。

  主要領(lǐng)導(dǎo)提出，謀項目的前提是思路需清晰，前期要做好市場調(diào)研及可行性分析研究，結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)及各方面實際情況，充分發(fā)揮市場機(jī)制，充分利用政策紅利，挖掘發(fā)展機(jī)會，抓住發(fā)展機(jī)遇，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，規(guī)劃項目未來發(fā)展方向，突出項目核心競爭力，確保項目實施落地，切實提高企業(yè)項目盈利能力。

  主要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，謀項目就是謀發(fā)展，各企業(yè)一定要立足自身功能定位，補(bǔ)足鏈條短板，做好項目建設(shè)工作。一是謀得清。謀劃項目前要充分了解行業(yè)、產(chǎn)業(yè)信息及市場行情變化，做好前期規(guī)劃，把握好發(fā)展方向。二是找得準(zhǔn)。企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展方向及功能定位，圍繞主責(zé)主業(yè)，做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，梳理合適的投資項目。三是干得成。項目立足的根本和最終目的是可落地、能實施、有盈利。各企業(yè)要牢牢牽住項目建設(shè)“牛鼻子”，咬緊目標(biāo)、只爭朝夕,全力推動重大項目建設(shè)提速增效,大干快上、以干促上、實干至上。四是結(jié)得果。各企業(yè)要提高生產(chǎn)能力和團(tuán)隊運營能力，量入為出，形成再生產(chǎn)的良性循環(huán)，努力提升國有資產(chǎn)效益。一年之計在于春，各企業(yè)需做好各項工作安排，補(bǔ)短板、謀項目，努力實現(xiàn)提升和進(jìn)步。

  集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管項目領(lǐng)導(dǎo)、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管項目工作負(fù)責(zé)人及集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。